摘要：随着中国经济进一步向纵深发展，私营经济作为新的经济力量的代表正在快速崛起，私营企业的管理也越来越受到人们的关注。本文从私营企业管理的角度出发，简要讨论了目前私营企业容易走入的五大误区，并提出了一些建议。

　　关键词：私营经济；私营企业；家族式管理

　　自20世纪80年代以来，随着我国经济体制的转轨和社会结构的转型，产生了一种有别于公有制经济的新的经济形式，1988年《中华人民共和国宪法修正案》将其明确地称为“私营经济”。据国家工商行政管理总局的统计资料，截止到2001年6月底，全国登记的私营企业主（即私营投资者）为425.5万人，他们拥有注册资本总额15495亿元，雇佣员工2118.7万人，经营着188.3万家各类企业。近几年来，我国迅猛发展的私营企业，已经成为国民经济重要组成部分和新的经济增长点。然而我们也看到，市场经济如大浪淘沙，私营企业成功之路并非一帆风顺，许多已成功的私营企业，由于决策失误或管理不善，纷纷从高峰跌入低谷，如三株、秦池、爱多、巨人、亚细亚等；有的私营企业甚至还没有尝到成功的滋味，就已经陷入了困境。当然，影响私营企业成功的因素很多，本文仅从私营企业管理的角度，对影响其成败的因素进行讨论，以期对目前私营企业的发展有所帮助。
　　
　　第一大误区：家长式管理模式
　　
　　目前我国私营企业又很多种形式，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。而家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。许多私营企业都选择了家长式管理，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。这种管理模式在私营企业建立初期，的确有它的优越性。家族长的强权管理使决策的效率提高，可以在多变的市场中有效地把握机遇，以高效快捷的特点降低了经营风险，在企业资源十分有限的情况下，实现企业效益快速的增长。可以说在市场经济的初创阶段，家长式管理是一种较为有效和实用的管理模式。
　　然而，随着规模近一步扩大，许多私营企业逐渐走入了家长式管理的误区。最明显的是集权化倾向严重。企业家的才能是与一定的企业规模、生产经营特点相对应的，私营企业的创业者们，往往受其自身的文化素质、知识结构、经营观念、时间精力等条件的限制，在管理一些规模小、专业化程度较低、决策所需信息量不多的小企业时还能得心应手。当企业发展到一定规模、专业化程度较高、决策所需信息量增大时，其能力就难以适应企业的管理决策的要求。又由于集权化倾向严重，使得企业的发展总是跟着“家长”的思路，从而受到很大的局限性。这就使企业往往由于决策失误而给发展造成不可挽回的损失。